当中国制造占据世界产业格局不可或缺的地位时，中国家电工业制造也赢得产能的辉煌，据统计，中国工业洗衣设备目前生产企业超过100家，洗涤机械年生产量超过3400万台，制造规模在全球处领先地位。但在原材料持续上涨，出口汇率下调，国内洗衣设备市场日趋饱合的产业环境下，中国水洗机产业以大规模生产的盈利模式势必受到冲击，水洗设备产业将面临一种产业大整合。惠而浦和美的的两个动作，其实非常鲜明的折射出中国洗涤设备企业的三种出路：
一级企业做品牌价值；
二级企业做技术品牌；
三级企业做产品价格。
在世界洗涤设备阵营，一级企业分别是惠而浦、伊莱克斯、海尔。
而在中国的洗衣设备阵营，一级品牌分别是海尔、惠而浦、西门子、小天鹅、松下等品牌。
中国水洗设备产业竞争十分激烈，对手们旗鼓相当，因此这个产业里具备更高的竞争艺术也出自一级品牌阵营。
在一级品牌阵营里，各企业竞争最重要最关键的并不是产品和技术，也不是资金，而是一种品牌的“稀缺价值”，这种品牌“稀缺价值”是由消费者能动、高度认知的，又为其他品牌所难以克隆。例如海尔的品牌稀缺价值是一种民族的崇高，消费者一联想到海尔，自然会认知这是一个最杰出的民族品牌产品，象征着民族的一种崇高。
惠而浦进入中国十多年，一直没有做到执中国洗涤机械市场之牛耳。很多人指责其产品落后，但这种观点实为小儿之见，以惠而浦这个百年历史的跨国公司，怎么可能造不出最先进的洗涤设备产品呢，应该是惠而浦的前几任中国CEO们忽略了将这个百年企业的品牌稀缺价值系统地提炼出来，让中国消费者去感知。君不见惠而浦近期高调新制定在中国的产业战略，牛刀小试地推出“炫力波”波轮水洗机和新“智逸7”系列超滚筒大型洗衣机，洗衣房设备就在波轮大型水洗设备和滚筒大型洗衣设备两种机型中将产品做到了极致。
惠而浦作为有强大综合竞争力的企业，积累了上百年洗衣机的工业技术。洗衣机的技术应用整合、产品工艺的尽善尽美以及资金、产能均是次要的目标，当务之急是在中国释放惠而浦的品牌价值。为了加快这种释放，惠而浦与海信合资，一方分享惠而浦技术，一方借势海信渠道平台做大品牌价值。因此，大型洗衣机一级品牌企业不必再在产品和技术上穷经皓首，而是认真把品牌稀缺价值塑造好让消费者认知。
二级品牌阵营的企业要认真做技术品牌。
做技术品牌有两种含义，一是做精益求精的产品，融合新技术形成差异竞争力，构建品牌价值；二是通过品牌价值的建立，去让消费者认可你的产品与技术的价值。消费者在家电新技术的专业化进步中永远是弱者。在众多相同或近似的新技术产品的比拼中，他们最终还是受品牌价值力量的驱动作为最后的选择。
合肥三洋洗涤设备就印证了这个例子，合肥三洋企划部部长认为，从水洗机的技术角度讲，合肥三洋洗衣设备产品不输给任何企业，但合肥三洋洗涤设备却与海尔、西门子等企业还有差距。最典型的一个例子是不用洗衣粉的滚筒工业洗衣机，最早是日本三洋电机研制的电解水技术，但合肥三洋水洗机缺乏品牌运营的艺术，远远输给了同样生产不用洗衣粉的洗衣设备的海尔。这个例子精辟地勾勒出二级品牌企业构建技术品牌优势的意义。
美的是中国家电业一个强势品牌，但美的品牌长期注重规模扩张而不注重品牌溢价，所以美的的自有品牌在工业洗涤设备行业一直难有建树。与其长期市场厮杀，不如收购一个高端的小天鹅品牌，作为向一级品牌阵营延伸的平台。
未来的竞争让二级品牌企业的压力更大，他们一要消化技术和制造更精美的产品，还要花大力气去补企业的最大短板——工业水洗设备品牌价值。如果把这块短板补上，二级品牌企业会有质的飞跃。
三级品牌企业离品牌“稀缺价值”十分遥远，缺乏品牌支撑力的作用，三级品牌企业也很难斥资引进新技术和技改投入。因此，三级品牌洗衣设备最合理的生存之道是压缩各种成本，以强大的成本优势构成竞争力，将产品销往一，二级品牌产品尚顾及不到的市场。这里并不是要三级品牌水洗设备只卖低价产品而不做品牌，从企业长期发展目标看，低成本生产低端产品，销售低端市场的盈利模式越来越岌岌可危。因为二级品牌企业一旦无法上升到一级品牌阵营，势必会利用其品牌力和优质的产品下延到三级品牌阵营夺食，那就是三级品牌企业的灭亡之日。洗衣设备的三级品牌企业若要做一个长久企业，同样需要大胆变革，在构建低成本优势竞争力的同时，也要塑造品牌。
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